• Breakers Consulting

    Une Entreprise Responsable, un Engagement Sociétal

  • Qui sommes-nous ?

    Un expert engagé pour vous accompagner dans tous vos projets

    broken image

    D'où vient-on ?

    Le fruit d'une expérience

     

    Breakers Consulting, née en 2014, est le produit de plus de 25 ans d’expérience dans le monde du service et de la volonté de créer une société « différente », qui s’appuie autant sur l’expertise technologique, que sur l’importance des valeurs et de l’engagement sociétal.

     

    C’est aujourd’hui une société de conseil spécialisée dans la Transformation des Organisations et le Data Management.

    En appui aux directions des Systèmes d'Information et directions métiers, nous apportons notre expertise, notre méthodologie et nos outils, dans un cadre fort de responsabilité et de respect des engagements pris tant auprès de nos collaborateurs que de nos clients.

    broken image

    Quelle est notre différence ?

    Savoir-Faire et Savoir-Être

    Breakers Consulting rompt avec les codes et affiche sa volonté de consacrer également ses efforts dans les valeurs sociétales, valeurs fortes autour desquelles se retrouvent tous nos collaborateurs et que nous partageons avec nos clients.

    broken image

    Nos valeurs

    Suivi, proximité, écoute et confiance.

    Suivi

    Nous assurons un suivi de la qualité de nos prestations afin de créer une relation de confiance entre nos clients, nos collaborateurs et nous.

     

    Proximité

    Nous ne sommes jamais loin et gardons un contact régulier et fréquent avec tous nos clients.

    Nous maintenons une proximité avec nos collaborateurs lors des interventions en clientèle, mais aussi en interne où nous cultivons l'esprit d'entraide.

     

    Ecoute

    Nous écoutons et savons entendre les souhaits de nos clients afin de leur proposer des services adaptés à leurs besoins.

    Pour nos collaborateurs, nous faisons de même en leur proposant des missions qui concordent avec leur plan de carrière.

     

    Confiance

    Nous construisons une relation de confiance, clé de voute de tout rapport professionnel durable et profitable.

    Cette confiance tri-dimensionnelle (client, collaborateur, entreprise) constitue l'essence de nos relations.

  • Nos pôles d'activités

    Conseil en management

     

     

    Breakers Consulting assiste les entreprises sur des sujets de gestion et d'optimisation de leurs métiers ou des fonctions dites de support comme :

    • Les Systèmes d'Information
    • La Finance (contrôle de gestion, comptabilité, trésorerie...)
    • Les Achats
    • Le Marketing
    • ....

    Le conseil en management s'attache à comprendre les enjeux des métiers ou fonctions support et à déterminer les meilleurs modes de gestion ou le modèle de performance adéquat pour y répondre.

     

    Conseil opérationnel (AMOA, PMO, Accompagnement projet)

    La réussite d'un projet dépend de son bon encadrement durant l'ensemble des phases de son cycle de vie. Breakers Consulting propose à ses clients son savoir-faire avec l'intervention de ses profils experts en digital et en gestion de projets afin de répondre à ce besoin.

     

    Nos consultants peuvent vous aider pour les tâches de définition des spécifications, la gestion des plannings, le suivi des budgets, la communication entre le métier et les équipes techniques, l'assurance qualité, la conduite du changement...

     

    L'Assistance à Maitrise d'Ouvrage a un impact direct sur la qualité, le coût et les délais relatifs à un projet.

    Transformation des organisations

    Avec l'accélération du rythme des transformations, les entreprises doivent repenser leur organisation et leurs modes de fonctionnement.

     

    Breakers Consulting

    accompagne ses clients en les aidant à anticiper, concevoir et en les accompagnant dans leurs projets de transformation. Nos collaborateurs vous apportent de l'agilité, de la réactivité et de la créativité à tous les niveaux :

    • Faire évoluer l’organisation afin de rationaliser les ressources et d’améliorer la performance
    • Structurer et accompagner les programmes de transformation du SI avec la stratégie d’entreprise
    • Piloter l’activité en vue d’atteindre l’efficience opérationnelle

  • Nos Missions

    Savoir répondre aux besoins de nos clients

  • Data Management

     

    Les deux aspects des systèmes d'information traditionnellement identifiés sont les données et les traitements. Ils sont conjointement liés pour un management du système d'information cohérent.

    Breakers Consulting vous apporte son savoir-faire pour valoriser les données en tant que ressources numériques.

    broken image

    Pilotage de la performance

    Breakers Consulting vous accompagne dans la définition et le suivi des projets, tant d'un point de vue organisationnel, planification et budgétaire.

    L'hypercompétitivité oblige les entreprises à se transformer profondément dans leur structure et les processus de pilotage.

     

    Chaque nouveau pas demande la mise en place d'une stratégie de maîtrise des risques. La pression des coûts et de la rentabilité conduit à une optimisation permanente des moyens financiers, opérationnels et humains.

    broken image

    Business Intelligence

    Breakers Consulting vous accompagne dans la collecte et dans l'analyse des données afin de comprendre les tendances du marché et d'identifier les points à améliorer

    La Business Intelligence permet, au travers de l'analyse de données, d'accélérer et d'améliorer la prise de décisions tactiques et stratégiques des entreprises.

    broken image

    Référentiel

    Breakers Consulting vous accompagne dans la maitrise de vos données, logique, claire et précise afin d'obtenir une bonne interopérabilité de votre système d'information. L'ensemble des données définit l'ossature du système d'information.

    Le référentiel est en quelque sorte la colonne vertébrale d'un système d'information et réclame une attention particulière.

  • Expertise métier

    Chaque entreprise dispose d'un vivier de compétences, de savoir-faire. Néanmoins, il n'est pas toujours possible de les exploiter : surcharge, incapacité à faire, rareté de certains profils...

    Breakers Consulting vous apporte la souplesse nécessaire pour dérouler au mieux vos ambitions, en s'attachant au savoir-faire et au savoir-être de nos consultants.

    broken image

    Finance

    Breakers Consulting vous apporte la souplesse nécessaire pour dérouler au mieux vos ambitions.

    La finance d’entreprise englobe les prévisions, les tableaux de bord, les flux de trésorerie, les politiques d’investissement, la gestion des risques, la régularisation des documents, etc…

    broken image

    Monétique

    Breakers Consulting accompagne les grandes mutations qui s'opèrent dans ce secteur, notamment dans le paiement mobile, et vous apporte tout son savoir-faire

    Les métiers de la monétique suivent, depuis plusieurs années, une évolution constante au travers de la mise en œuvre de programmes d’harmonisation et de rationalisation de la gestion et de la production des instructions de paiements. Les évolutions technologiques accélèrent encore ces mutations avec le déploiement NFC et les paiements via smartphones.

    broken image

    Supply chain

    Breakers Consulting vous aide à définir des stratégies d'améliorations de la rentabilité de votre entreprise, ainsi qu'à lier les processus métier avec le développement rapide de la technologie.

    Les entreprises doivent trouver des solutions logistiques pour répondre à l'évolution du commerce et des flux.

     
    Avec l'augmentation des ventes en ligne, les entreprises doivent renforcer la qualité de services offerts aux e-shoppeurs afin de répondre à leurs exigences. Ils doivent aussi mettre en place des solutions logistiques efficaces capables de répondre aux besoins en termes de gestion des stocks, des approvisionnements, des livraisons et des retours.
    broken image

    Organisation

    Breakers Consulting vous accompagne dans la réorganisation sur l'ensemble du cycle de vie de la solution.

    Les interventions d’organisation visent souvent la mise en place de changements, cela réclame l'intervention de vastes catégories d'acteurs sur des métiers, des secteurs variés et des directions opérationnelles depuis la phase d'analyse jusqu'au déploiement de la solution.

  • Le Digital

    La stratégie digitale de l'entreprise doit s'intégrer dans une stratégie globale.

    Trop souvent, la stratégie digitale n'est pas élaborée et construite dans le respect de la stratégie globale de l'entreprise. La roadmap, à moyen et long terme, n'est pas partagée. Un impact sur le positionnement de la marque est inéluctable : communication différente, valeurs différentes, positionnement marketing divergent…

    broken image

    GRC - CRM

    Breakers Consulting vous accompagne dans le développement de votre stratégie.

    Cette stratégie de gestion des relations et des interactions des entreprises avec leurs clients ou avec leurs clients potentiels.

     
    L'objectif est d'améliorer les relations commerciales en permettant aux entreprises d'interagir en permanence avec leurs clients, en rationalisant leurs processus et en améliorant leur rentabilité.
     
    La CRM existe en tant que technologie, en tant que stratégie et en tant que processus.
    broken image

    Marketing SI

    Breakers Consulting vous aide à développer votre marketing numérique.

    Le marketing digital ou e-marketing regroupe l'ensemble des pratiques marketing utilisées sur les supports et canaux digitaux.

     
    L'objectif est de soigner la e-réputation des entreprises en développant leur relation-client, en vue d'améliorer leur notoriété et leur chiffre d'affaires.
     
    Il existe différentes méthodologies pour atteindre cet objectif comme la SEO, la SEA, le SMO, le e-mailing, l'analyse web et le display.
    broken image

    Expérience utilisateur

    Le savoir-faire de Breakers Consulting c'est aussi vous aider à réunir les éléments fondamentaux pour une expérience utilisateurs réussie. Breakers Consulting apporte une méthodologie complète UX et accompagne ses clients sur l’ensemble du cycle projet depuis le recueil des besoins, jusqu’au déploiement et tout au long de la vie du produit.

    L'expérience utilisateur ou UX a une place importante dans les stratégies des entreprises. Au travers de sciences humaines, d'ergonomie, de l'analyse constante de données, les entreprises doivent satisfaire un public cible.

    Nous sommes convaincus qu’un projet réussi est un projet qui place l’utilisateur au cœur de la réflexion. Pour garantir l’adoption de nouveaux services ou d’applications, il est indispensable d’offrir aux utilisateurs finaux une expérience claire, intuitive et fiable.

  • Le Numérique Durable

    Le numérique durable allie la réduction des impacts environnementaux à l'exigence de performance sociale et économique.

    broken image

    sensibilisation, formation, accompagnement

     

    Numérique responsable

    • RSE
    • SIDD : Système d'Information orientés Développement Durable
    • différents publics (user/ client..) : bonnes pratiques / matériel/ conseils sur la transition digitale de l'entreprise (anticipation)
     
    • Conscient des enjeux pour les directions SI et directions MOA, Breakers Consulting propose une formation avec pour objectifs pédagogiques :
      • Comprendre les enjeux sociaux de la transition digitale, en particulier ceux liés à la transition écologique
      • Etre capable de mettre en place des actions dans son quotidien professionnel pour lutter contre le changement climatique
      • Etre capable de convaincre et de proposer des solutions à ses clients pour les accompagner 
      • Savoir où trouver l'information fiable et pertinente pour améliorer ses connaissances 
    • Cette formation repose sur 3 modules :
    broken image

     

     

  • Nos Métiers

    Pour répondre aux besoins spécifiques des entreprises.

    Consultant MOA

    Accompagne les clients dans les différentes phases de leurs projets.

    Le consultant MOA aide le client à exprimer son besoin, à choisir la solution adéquate et à la définir clairement au travers des spécifications fonctionnelles.

    Son rôle est de faire le lien entre le métier et les équipes techniques.

    Il assure le respect des exigences du client en matière de coût, de délais et de qualité.

    Il est en charge de planifier et d'exécuter les tests, de documenter les anomalies rencontrées et de spécifier les évolutions demandées.

    Le consultant MOA est aussi amené à former les futurs utilisateurs et à superviser le lancement de la solution.

     

    Compétences et qualités requises : compétences en gestion de projet, une bonne culture informatique, une compétence fonctionnelle (Assurance, Finance, Achats…), aisance à l'oral comme à l'écrit, le sens du service et un esprit analytique.

    PMO

    Accompagne les chefs de projet sur le plan méthodologique afin de respecter les budgets et les délais.

    Les tâches du PMO varient entre la planification du projet (allouer des ressources, suivre les délais et l'état d'avancement des projets), l'automatisation de la budgétisation du projet, le suivi des risques et des problèmes, le suivi des exigences et la gestion des ressources.

    Il assiste au pilotage de projet : gestion des coûts / délais / qualité, gestion du portefeuille et des ressources.

     

    Les activités du PMO :

    • PMO opérationnel : aide le chef de projet dans la mise en œuvre opérationnelle des processus sur un projet
    • PMO central : gère le portefeuille de projets et assure le suivi budgétaire.
    • PMO stratégique : anime les groupes de travail en charge de l'amélioration des processus et pilote les risques IT de l'entreprise.
    Compétences et qualités requises : capacité d'écoute et d'observation, travail d'équipe, sens de l'organisation et de la rigueur, esprit de synthèse, autonome, aisance à l'oral comme à l'écrit.

    Chef de projet

    En charge de la gestion de projet, il assure la qualité des projets et leurs livraisons.

    Il est amené à organiser et à conduire le projet de la traduction des besoins utilisateurs en spécification fonctionnelles et technique, à la réalisation d'un planning prévisionnel, à l'anticipation du coût du projet final jusqu'à la livraison de la solution.

    Il doit pouvoir rendre compte de l'avancement du projet en termes de qualité, de coût et de délais.

     

    Compétences et qualités requises : compétences en gestion de projet, résolution de conflits, aisance à l'oral comme à l'écrit, animation d'équipe, capacité d'écoute, esprit d'initiative.

    Directeur de projet

    En charge de projets stratégiques ou d'une équipe de Chefs de projet, il assure la coordination et le pilotage global d'un portefeuille de projets de la phase de négociation préalable à la signature du contrat jusqu'à la livraison.

    Le directeur de projet assure le respect des impératifs de coûts, délai et de qualité.

     

    Compétences et qualités requises : capacité à piloter de multiples projets, résolution de conflits, aisance à l'oral comme à l'écrit, capacité d'écoute.

    Product Owner

    Responsable de la définition et de la conception d'un produit. Il doit être capable d'analyser l'ensemble des exigences propres à la réalisation et à la conception d'une solution.

    Il rédige le détail des fonctionnalités. Il rédige les user stories.
    Le Product Owner découpe l'ensemble du processus étapes qui seront validée au fur et à mesure de la réalisation, permettant ainsi de s'adapter aux nouvelles demandes du client, et d'avoir un aperçu de ce qui reste à faire.
    Il organise des tests de contrôle de qualité et clarifie les interrogations de l'équipe.
     

    Compétences et qualités requises : Connaissances techniques, forte capacité d'analyse, très bon relationnel, autonomie, force proposition, créatif, organisé, rigoureux, méthodique, diplomate, animation d'équipe, aisance à l'oral comme à l'écrit.

    UX/UI Designer

    On est passé de l'ère du consommateur à celle de l'utilisateur. L'User eXperience designer n'est ni un graphiste ni un directeur artistique, ni un programmeur d'interface ni un stratège en marketing. Il est un peu tout cela à la fois : technicien et artiste, créateur d'un projet et catalyseur d'une équipe.

    L'UX designer doit être fondamentalement pluridisciplinaire et faire preuve d'une ouverture esprit et d'un sens de l'humilité face au réel.

    L'UI designer (ou User Interface designer) est chargé de la conception d'une interface utilisateur, d'une application mobile ou d'un objet connecté. Il est en charge de la conception générale de l’interface, de l'ergonomie de la navigation, de la lisibilité des parcours et de la qualité des contenus. Il organise des éléments techniques, graphiques et textuels. Avec l'évolution des technologies qui tendent de plus en plus à faciliter et à enrichir l'expérience de l'utilisateur, il prend en compte la qualité de la navigation tactile ou les effets de la vocalisation.

  • Notre ADN

    Partage, Entraide, Solidarité

    Innovation et Esprit pionnier

    Innover et prendre des initiatives en créant des ruptures dans les codes, nous voulons nous ouvrir sur l'écosystème. Être inspiré et s'inspirer, adapter et concrétiser.

    Solidarité et Esprit d’équipe

    Œuvrer à la performance individuelle au service du collectif. Créer de la convivialité, de la complicité et de l’entraide. Cultiver nos différences pour plus de solidarité, d’équité, d’écoute mutuelle et de sens du partage.

    Implication

    S’impliquer dans le projet de l’entreprise, en agissant par conviction. Apporter son expertise et développer l’esprit participatif. Être passionné, être fier des engagements sociétaux de son entreprise et les faire connaître.

    Authenticité

    Rester humble, loyal, transparent et simple.

    Responsabilité sociétale

    Donner du sens, pour rompre avec le tout économique. Forgée dans son ADN, Breakers Consulting affiche sa volonté de consacrer également ses efforts dans les valeurs sociétales.

    Satisfaction Client

    Etre soucieux du travail bien fait, réactif, efficace et force de proposition. Déployer toute son énergie à réaliser ses projets dans le respect des délais et de qualité optimale.

  • Qui sont-ils ?

    Breakers Consulting accompagne à la fois les directions et les organisations

    broken image

    Nos clients

    Ils nous font confiance.

    broken image

    Nos partenaires

    Des engagements forts et pérennes

    Breakers Consulting a su développer des partenariats éditeurs afin de proposer à ses clients des outils adaptés et une intégration de qualité.

     

    KYRIBA: Logiciel de trésorerie

    Kyriba offre une solution complète en termes de gestion de trésorerie, de risques, des paiements et des besoins en fonds de roulement ; le tout, connecté en temps réel via des API.

     

    Carto-SI : Le logiciel de la cartographie applicative SI

    Pour simplifier le pilotage du SI et disposer d'une cartographie globale dynamique et collaborative du parc applicatif et matériel, et également gérer les processus métiers et les données dans le cadre du RGPD.

  • Quelques exemples de Projets

    Le savoir-faire et le savoir-être de nos consultants au service de nos clients

    broken image

    Migration SI Décisionnel vers une architecture Big Data

    Direction de Projet AMOA

    Mission de Fabien :

    Projet de refonte du SI Décisionnel avec migration vers une architecture Big Data.

    broken image

    Marketing Digital

    Product Owner

    Mission de David :

    Définition et mise en place d'un nouveau produit d'envoi d'emails et de SMS transactionnels destiné à être interconnecté avec des solutions de logistique ou de e-commerce à fort trafic et exigeant une haute disponibilité.

    broken image

    Dématérialisation des factures

    Direction de Projet AMOA

    Mission de Nathalie :

    Pilotage et coordination du projet de dématérialisation fiscale des factures clients privés et publics Chorus aux formats PDF Signé et EDI (près d’un million de factures/avoirs par an).

    broken image

    Pilotage de la recette dans le cadre d'une refonte du SI

    Test Manager

    Mission de José :

    Mise en place d'une stratégie de recette. Pour ce faire être le plus pragmatique possible. Elle s'articule autour d'une vision efficace, efficiente et pertinente.

    Puis suivi de la stratégie de tests et des environnements de tests.

    broken image

    Gestion de projet

    Delivery Manager Réseaux Télecoms

    Mission de Andrew :

    Gestion de projets de déploiements LAN, WAN, Wifi et ToIP sur le périmètre EMEA & Middle East.

    Gestion de projet de migration de 42 sites en France (1000 utilisateurs) dont 1 datacenter vers le réseau Air liquide

    broken image

    Supply Chain

    Chef de Projet MOA

    Notre mission pour PickUp services : Le service Pickup de DPDgroup offre un large choix de solutions de livraison hors-domicile et un réseau multiformats composé de relais commerçants et de consignes automatiques Pickup Station.

     

    Projets logistique spécifiques d'un réseau ouvert aux transporteurs avec un large choix de solutions de livraison.

    broken image

    Paiement mobile

    Product Owner

    Missions de Pierre et Marc-Olivier :

    La thématique : Une application de paiement mobile, rapide et sécurisée s'appuyant sur les expertises des groupes bancaires Crédit Mutuel - CIC afin de garantir à ses utilisateurs des paiements sécurisées bénéficie de notre savoir-faire.

  • Team Breakers

    Une équipe au service de ses Clients et de ses Collaborateurs

    broken image

    Stéphane Benichou

    CEO

    J’ai la conviction qu’il est nécessaire d’œuvrer à la performance individuelle au service du collectif et de donner du sens à ses missions pour s’engager au quotidien. Je souhaite que Breakers Consulting rompe avec le tout économique et inscrive son action dans de fortes valeurs sociétales.

    broken image

    Nos consultants

    Nos consultants allient "savoir-faire" et "savoir-être" et se retrouvent autour de valeurs communes, qu'ils partagent avec leurs clients.

  • Quels sont nos Engagements ?

    Notre empreinte

    broken image

    La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) :

    Intégrer les valeurs sociales, environnementales, et économiques dans votre entreprise

    Porter des valeurs communes dans le tronc organique de l'entreprise.

     

    La Responsabilité Sociétale de l'Entreprise (RSE) a pour objectif d'intégrer les préoccupations sociales, environnementales et sociétale à la stratégie d'entreprise, au sein de l'entreprise jusqu'aux niveaux les plus fins de son organisation.

     

    Les + de Breakers Consulting

     

    Breakers Consulting s'engage dans une démarche RSE, et porte des actions concrètes dans le milieu associatif. Pour nous, ce ne sont pas que de simples mots !

    broken image

    Le numérique responsable

    Green IT et éco-conception

    Qu'est-ce que le Green-IT ?

    C'est le fait de réduire l'emprunte carbone générée par les Systèmes d'Information des entreprises tout en les aidant à réaliser des économies.

     

    L'utilisation des nouvelles technologies informatique comme la téléconférence, le fait de revoir les processus métiers participe à la réduction de l'empreinte négatif de l'activité humaine sur l'environnement.

     

    Comment développer le Green-IT dans une entreprise ?

    En favorisant l'utilisation de produits verts :

    • Faible consommation d'énergie
    • Gestion de l'utilisation des ressources en temps réel

    En favorisant de la virtualisation :

    • Puissance de traitement
    • Maitrise des coûts
    • Évolutivité

    Être éco-responsable :

    • Contrôle des impressions papiers
    • Recycler les déchets informatiques
    • Réduire les déplacements des collaborateurs
    • Optimiser les moyens de communication
    • Mettre en avant les bons usages des matériels
    • Prendre en compte les contraintes environnementales dans les processus métiers
    • Favoriser le télétravail
    Que sont les écolabels ?
    Ce sont des labels "verts" garantissant que les produits et les services concernés auront un impact limité sur l'environnement durant tout leur cycle de vie, et cela sans impacter leur performance.
    Parmi les différents écolabels, on retrouve :
    • Blue-Angel : certification environnementale d'origine allemande
    • EPEAT : est un outil d'évaluation environnementale des produits électroniques d'origine américaine. Représente la mise en œuvre concrète du standard IEEE 1680-2006 "Standard for Environmental Assessment of Personal Computer Products".
    • TCO : écolabel suédois permettant de distinguer la qualité et le niveau de respect pour l'environnement des écrans, des ordinateurs, des téléphones mobiles et des imprimantes.
    • Eco-Label : écolabel global d'origine européenne
    • Energy Star : label américain se focalisant sur les économies d'énergie.
    • 80plus : label se focalisant sur les économies d'énergie.
    • Climate Savers Computing : créée par la WWF et cherchant à sensibiliser les entreprises et les consommateurs aux problèmes climatiques et des moyens pour agir.
    broken image

    Le monde associatif

    On soutient

    Les Amis de Mikhy

     

    Cette association s'engage dans l'aide apportée aux enfants atteints de cancer au travers du développement de soins de supports pédiatriques et pour la prise en charge psychologique apportée aux enfants atteints d'une tumeur cérébrale.

     

    Breakers Consulting apporte tout son soutien à cette association.

     

    La team Breakers Consulting sera présente à la Course des Héros afin d'aider Les Amis de Mikhy dans leur mission.

     

    Cette année encore vous pourrez nous y retrouver, pour participer ou bien nous supporter, le 16 juin 2024 au Parc de Saint Cloud à Paris.

     

  • CARRIERES

    Nous avons une équipe de premier ordre !

    broken image

    Votre carrière

    Notre objectif est votre épanouissement en mission

    Breakers Consulting est convaincu que sa compétitivité et sa pérennité reposent de façon notable sur la performance individuelle et collective de ses collaborateurs.

     

    Exemples de prestations :

    • Pilotage
    • Organisation
    • Gestion de projet
    • Gestion de la recette
    • Gestion de la conduite du changement 

    Nos modes d'interventions :

    • Missions ponctuelles 
    • Missions de longue durée (en moyenne 18 mois)
    broken image

    Processus de recrutement

    Détails du processus

    Il est important pour nous de trouver des talents qui adhèrent à nos valeurs de savoir-faire et de savoir-être.

     

    Notre processus de recrutement est qualitatif et rapide.

    Après une phase de préqualification téléphonique, le candidat sera amené à s'entretenir avec notre Talent Acquisition Manager.

     

    A la suite de cet entretien, la rédaction d'un compte rendu sera demandée au candidat. Nous voulons nous assurer que le candidat à une bonne compréhension de la société, de nos valeurs et de notre modèle.

     

    Si le premier entretien est positif, le candidat passera un second entretien avec le fondateur de Breakers Consulting.

     

    Lorsque le processus est complet et que la réponse est favorable, le candidat sera mis en relation avec un consultant de Breakers Consulting afin qu'ils puissent échanger.

    broken image

    Suivi Personnalisé

    Un suivi adapté à chacun

    Pour assurer les engagements pris lors du recrutement, Breakers Consulting a mis en place un suivi personnalisé de carrière pour ses collaborateurs. Nous tenons compte des souhaits d'évolution de chacun avec le souci d'optimiser le savoir-faire et le savoir-être.

     

    En plus d'un bilan biannuel, nos consultants sont suivis chaque mois par l'équipe Breakers Consulting lors de points de mission.

    D'autre part, un(e) Consultant(e) Manager présenté(e) lors du processus de recrutement assurera le tutorat du consultant tout au long de son expérience au sein de Breakers Consulting. L'entraide reste notre fil conducteur.

  • NOS OFFRES

    Cherchons ensemble à couvrir les besoins de nos clients

  • REJOIGNEZ-NOUS !

    Donner un nouveau sens à votre carrière

  • Contactez-nous

    N'ayez pas peur de nous contacter. Vous + Nous = prodigieux.

    4 place de l'Opéra 75002 Paris
    +33 (0)1 85 73 22 90
    +33 (0)1 85 73 22 90
    contact@breakers-consulting.com

  • You + Social Media = Social Impact

    You're awesome. Let's talk.

    broken image

    Standard

    +33 (0)1 85 73 22 90

    broken image
    broken image
    Utilisation des cookies
    Nous utilisons des cookies pour assurer une expérience de navigation fluide. En continuant, nous supposons que vous acceptez l'utilisation des cookies.
    En savoir plus